关 键 词：
企业战略,战略业绩评价,评价体系,评价指标,综合评价模型
会议论文摘要：
20世纪70年代以来，企业之间的竞争日益激烈，迫使企业不但要关注当前的生存，更要重视未来的发展，必须具有战略眼光和长远的战略目标，这一切都促使了战略管理由理论迅速走向实践。决定现代企业生存和发展的最根本因素是其战略是否正确，以及企业的管理层是否出色地实施了这种战略。战略业绩评价是企业战略执行过程中的一个重要环节，通过评价所形成的反馈信息，可供企业管理层适时地修正和调整企业战略。传统的以财务指标为核心的业绩评价体系已经无法适应现代企业战略管理控制的要求，必须构建一种将企业的关键业绩指标与战略规划过程紧密结合的业绩评价体系，并使业绩评价体系与企业的战略目标体系相配套，面向企业的未来和全局，为实现企业价值最大化目标和提升核心竞争力提供有效的支持。
中国的企业业绩评价实践在由计划经济向市场经济转轨的过程中，先后经历了以产品产量和企业产值为核心的业绩评价时期、以产值和利润率为核心的业绩评价时期、以经济结构和经济效益为核心的业绩评价时期、以社会贡献为核心的业绩评价时期和和以企业整体绩效为核心的业绩评价时期。但是，在中国企业业绩评价与管理实践中仍存在一些尚未解决的问题，包括（1）企业的战略制定与战略执行相脱节。（2）企业各部门之间沟通不利，造成相互独立、各自为政的状况。（3）企业仅仅关注财务指标，注重短期效应，忽略了非财务指标的作用。（4）信息技术和量化指标的应用，并不能够保障企业得到可靠的运营成果，企业文化的建设仍存在很大空缺。（5）企业信息不统一，缺乏分析环节和和整体性研究，难以从信息中得到需要的资料。
本文就战略业绩评价体系的构建问题展开了研究。通过研究，揭示规律，建立科学、实用的战略业绩评价体系，为转型过程中的中国企业战略制定者和战略实施者提供信息，帮助企业更好地实施战略导向的管理控制，使企业的战略制定者、战略实施者、内部组织单元和企业员工的目标和行动最大限度地协调一致，以提升和保持企业的核心竞争力，是本研究要达到的根本目的。企业战略业绩评价是管理会计的一项内容，涉及经济学、管理学、会计学、市场学、人力资源管理等学科。在研究中，本文利用文献研究、比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、实证研究等方法，对企业战略业绩评价问题进行综合性探讨。
