中国会计学会2009年七届二次理事会

简      报

（第十三期）

中国会计学会七届二次理事会会务组编  2009年11月8日

企业战略经营业绩评价指标体系的改进

    ——由金融危机引发的思考

11月8日上午主题报告会场中，大会邀请江西财经大学会计发展研究中心主任、博士生导师张蕊教授做了题为“企业战略经营业绩评价指标体系的改进——由金融危机引发的思考”的主题报告。现将有关内容摘录如下：

一、金融危机对企业及其业绩的影响

金融危机对企业及其业绩的影响主要有：（1）企业缩减生产规模导致国内外企业裁员风暴；（2）国内外大量的企业倒闭；（3）国内外企业的利润大幅下降；（4）企业融资举步维艰。根据中国社科院进行的一个关于中小企业在金融危机复苏中的作用的调研显示，有40%的中小企业已在此次金融危机中倒闭，40%的企业正在死线上徘徊。其中的重要原因是资金链断裂。

二、金融危机带给人们关于企业战略经营业绩评价认识上的提升

1．融资能力及取得现金流的能力是企业生存与发展的基本能力

这次金融危机带给企业的致命打击在于企业正常生产经营所需的资金供应链的断裂，从而使企业不得不缩减生产规模、停工、裁员，甚至倒闭，尤其是中小企业，资金的缺乏已成为生存的重大障碍。因此，企业能否生存、保持业绩，首先要看企业的融资及取得现金流的能力。

2．可持续发展和繁荣的创新能力是企业的核心能力

创新是企业立命之根本，是企业核心竞争力形成与保持的法宝。常态经营环境下如此，非常态的金融危机下更是如此，企业需要创新的理念，创新的经营和创新的产品，另辟溪径，才能在危机中生存。这种创新必须是建立在可持续发展的基础之上。美国的过度金融创新所带来的是不断积累的经济运行风险，这种过度创新不仅不利于可持续发展，而且是引发金融危机的祸源。因此，制度、技术与管理的创新必须有利于经济、企业的可持续发展，这种创新所带来的效益是成倍的。

3．市场开拓能力是企业取得良好战略经营业绩的保障能力

这次危机带给企业的重创还在于市场需求不足，导致产品的销售难以实现。这是造成企业生产不足、生产能力过剩、劳动生产率下降的直接原因。提升企业市场开拓能力，寻求自身的商机，是企业取得良好战略经营业绩的重要保障。

4．按循环经济要求组织经营的能力是企业获取战略经营业绩的至关重要能力

这次的金融危机假如说是在处理人与人之间关系的制度性能力体系中出了问题，那么如果处理人与自然之间关系的技术性能力体系出现问题将会导致另一种形式的危机产生，使人类的生存环境日益恶劣，带来的后果可能更为严重，对经济、企业的危害也将更大。因此，遵循循环经济发展规律，坚持以“3R”原则为指导，组织企业的生产经营，对企业的可持续发展及业绩的保持是至关重要的。

5．管理者的应变能力是企业在非常态经营环境中保持业绩的一种特殊能力

企业的管理者是企业优秀人才中的关键人才，起着中流砥柱的作用。就这次危机来看，关键要看管理者的应变能力。企业的管理者，尤其是高层管理者的洞察能力、对市场的敏感性及作出相应调整的应变能力，是带领企业度过难关，走向发展与辉煌的重要前提，也是衡量管理者领导素质的一项重要指标。管理者的这种能力与企业的生存与发展密切相关，在特殊时期，则是企业能否胜出的重要因素。

三、企业战略经营业绩评价指标体系的改进

根据以上认识，我们对业绩评价作如下改进，即企业战略经营业绩评价指标体系应以创新能力评价指标为核心，向影响企业业绩的重要影响因素拓展，形成全面、系统的指标体系。

1．在财务层面，应增加或强化融资能力的评价指标

加速资金周转包括加速应收账款周转，提高资金使用效率的指标，企业组织项目获得贷款能力的指标，利用信托资金融资能力的指标,以及新增贷款比率指标等。与此同时，强化获取现金流能力的评价指标，如销售收现率、票据贴现率等指标。

2．在客户层面，新增或强化市场开拓能力的评价指标

包括获得订单的能力指标、市场占有率及其变化率、销售增长率等指标。

3．在内部生产经营过程层面，增设反映企业按循环经济发展规律组织生产经营的指标

生产的指标，如三废治理达标率、三废环循利用率、资源开采的节约或高效利用等指标。

4．在创新层面，应设置反映生态化技术创新研发投入情况的指标

生态化技术创新是指资源、能源消耗的节约、利用的高效，产品的可重复使用，废弃物资源化的技术创新，以及符合环保要求的高科技含量的产品创新等。具体可设置生态化技术创新研发费用投入、能源消耗节约研发费用投入比率、三废循环利用研发费用投入比率、符合一定标准的高科技含量新产品的研发投入等。

5．在职员或学习与增长层面，应增设反映人才储备状况的评价指标

优秀的人才是企业创新的源泉，能为企业谋求巨大的增值。许多企业的品牌效应就是由人力资源创造的，企业储备了人才，就等于储备了财富。对人才储备状况的评价内容包括留住现有人才的措施，吸引外部优秀人才的举措以及结果。与此同时，还应设置评价企业管理者应变能力的评价指标，如企业的柔性管理能力、决策所产生的效益、生产线变更时间等。

主题报告会场主持人中国会计学会副会长、上海财经大学副校长孙铮教授认为该主题报告把战略管理与管理会计作了交叉研究，关注解决企业内部实际问题，张蕊教授坚持不懈地做这些方面的研究，钻得这么深，这是非常难得的。

（根据记录整理，未经本人审阅）

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