近日，在厦门国家会计学院高校教师会计改革研修班的一个普通教室里，中国台湾会计界德高望重的学者、台湾政治大学前校长郑丁旺受中国会计学会的邀请正在给该班学员讲课。
　　此时，恰逢财政部召开的会计师事务所行政监管工作会议刚刚结束。
　　借着郑丁旺讲课的间隙，《中国会计报》记者就会计师事务所做大做强的问题对他进行了采访。
　　《中国会计报》：对于中国内地会计师事务所做大做强的战略目标，您怎么看？郑丁旺：我非常期盼中国内地能够真正培植出一两家国际性的、可以与“四大”平起平坐、甚至比“四大”规模还大的、真正“走出去”的会计师事务所。内地有能力培育这样的会计师事务所。
　　据我了解，无论是中国内地还是中国台湾，如果注册会计师行业的市场一直被外国会计师事务所垄断，那么，该行业的多数利润就被外国合伙人拿走了。以中国台湾为例，安永会计师事务所在台湾的三位外国合伙人的年收入高达7000多万台币，而本土合伙人的收入仅为其二十分之一。更值得注意的是，这三位外国合伙人基本上掌控了中国台湾注册会计师行业的政策和业务。
　　《中国会计报》：您认为，中国应如何在5年左右时间内打造出您所说的这样一家国际性会计师事务所？郑丁旺：我认为比较可行的做法是选择一个基础最好、规模很大的内地会计师事务所，让其收购目前“四大”以外的最大的一家国际性会计师事务所。完成收购后，事务所可以继续聘用当地的注册会计师。
　　内地要打造出国际性的会计师事务所，我认为，很关键的一点就是要树立自己的“品牌”。这需要组建一个强大的研究发展部门，全面培训员工，提升员工的专业能力。
　　目前，内地企业支付给“四大”的审计费用是台湾企业的两倍，很多企业之所以找“四大”做业务看的就是“四大”的招牌，而并不在意是由谁来做业务。我相信，在经济迅速发展，上市公司不断增加，业务市场足够大的背景下，经过３年到５年的时间，内地通过对从业人员的培训，以及不断推进信息化进程与加强管理，打造出这样一家会计师事务所完全没有问题。
　　到那时，内地企业到美国、欧洲、澳大利亚等国外资本市场上市，就可以聘请自己的会计师事务所进行服务。不仅如此，由于那时内地会计师事务所已经实现了国际化，精通国际会计准则，只要它们的服务质量高，世界各地的企业都愿意接受它们的服务。
　　《中国会计报》：除了这一两家国际性的会计师事务所，您认为，中国其他的会计师事务所应该怎么办呢？郑丁旺：中国内地其他会计师事务所可以做全国性、区域性的业务。当然，人才的培养很关键。
　　还有一件事值得关注，据我所知，在中国内地，“四大”合伙人构成比例大致是：香港合伙人占70%，外国合伙人占20%，内地合伙人占10%。我认为，这一比例不合理，内地合伙人至少应占到50%，并且在其中真正具有决策权，外国合伙人则应逐渐退出至少是降低比例。这是一个中期目标。

（来源：中国会计报 2010年5月6日）