2010年6月29日上午，名牌企业高层论坛的讨论，在中南财经政法大学汤湘希教授主持下如期举行，青岛啤酒副总裁孙玉国、海尔电器集团有限公司财务总监彭家钧和青岛金王应用化学股份有限公司总经理崔言民就企业的发展战略和营运资金管理等问题做了精彩的报告。
青岛啤酒副总裁孙玉国的报告题目是《青岛啤酒品牌带动下的发展战略》。孙总的演讲主要包括品牌带动下的青啤发展战略和青啤公司营运资金管理两个部分的内容。在品牌带动下的青啤发展战略部分，他首先介绍了青啤的发展历史和现有的经营规模，然后指出了品牌是青啤发展的基石，并从战略式发展、收购兼并、内部整合到整合和扩张并举的战略主线，其中整合和扩张并举也被作为青啤未来发展的重心，与此同时，他还提出了“品牌溢价+基地市场建设”的青啤公司盈利模式。在青啤公司营运资金管理方面，他首先提出了垂直化的营运资金管控模式，具体而言就是在母公司坚持集中资金、收支两条线管理的基础上，对各级子公司实行重大投融资集中管控，而日常资金则分散管理。其次，他着重阐述了营运资金管理及风险防范措施，主要从以下几个方面展开：其一，实施远程资金集中管理，在创建资金收支两条线远程控制平台的基础上，创立青啤在线收单系统和开发工厂瓶箱押金在线收款系统，此套系统不仅提高了收款效率，还降低了人工成本。其二，使用商业承兑汇票，降低了公司的筹资成本和财务风险。其三，严格控制企业对外担保和赊销。其四，利用外币贷款，适时开展美元贷款套期保值业务。其五，加强资产管理，以提高总资产的使用效率。其六，通过委托贷款转投资的方式，以调整子公司的资本结构，减轻子公司的财务负担。其七，选择适当流动资产管理策略，利用短期贷款低利率的优势来满足企业资本性支出的需要。最后，孙总利用2001——2008年企业财务费用显著递减，说明了青啤公司营运资金管理已取得了一定的成效。观众对于自己感兴趣的问题踊跃提问，主要问题集中在青啤与同行业的华润、燕京的竞争优势体现在哪里。孙总认为青啤与他们的差异主要集中在目前所处的发展阶段不同，华润主要是借助雄厚的资金实力处于不断地扩张阶段，实现以较低的利润快速扩张市场份额；燕京目前的发展战略较为保守；而青啤正处于扩张和整合并举的阶段，提高市场盈利能力，以实现内涵式的增长。最后，中南财经政法大学汤湘希教授也发表了自己的感想，首先，他肯定了青岛啤酒这项无形资产为企业带来了巨大的经济价值；其次，他认为孙总提出了一系列会计财务问题，对会计教学和研究有一定的价值；最后，他认为孙总的报告延展了会计研究的视野，并引用了了孙总的报告中“财务会计背后不是财务问题，而是管理问题” 这句话结束其点评。
海尔电器集团有限公司财务总监彭家钧的报告题目是《海尔集团管理会计与营运资金管理创新》。整篇报告紧密围绕“创新”二字，首先简要介绍了海尔集团的发展，并主要围绕海尔创新实例来展开讨论，包括战略创新和转变、管理会计创新和营运资金管理创新三个部分。在战略创新方面，海尔通过管理创新进行流程方面的变革，以实现企业战略创新。在管理创新方面，他提出了海尔“人单合一”的管理会计模式，认为管理会计应是定位于管理未来、规划未来的会计，并将企业的财务管理人员重新划分为业务财务人员、交易处理财务人员和功能财务人员三类，从而达到企业管理中集中的更集中，分散的更分散的目的。在营运资金管理的创新方面，认为企业营运资金管理的目标就是实现零营运资金，强调了营运资金的管理重点在于营运模式的创新。应打破原有营运资金管理的边界，以实现供应链上的营运资金管理，即零库存下的即需即求。在渠道管理创新上，海尔坚持零距离下的的虚实网络相结合策略，以实现信息网络和物流网络零距离。最后，提到了集团资金管理创新和国际应收管理创新。在资金管理方面，采用财务公司将集团间存在的“富资金”和“负资金”进行集约管理，优化资金流。在国际应收管理方面，主要从统一结算方式、大客户直销模式和金融工具的创新等方面进行创新。中南财经政法大学汤湘希教授最后做了简要的点评，他认为彭总的报告真正实现了理论与实践的完美结合，到处充满了创新，并用了“转型”、“定位”、“变革”、“再造”、“更新”精辟的概括了彭总的报告。
青岛金王应用化学股份有限公司崔言民总经理作了题为《金王集团国际化道路》的报告，他首先介绍了集团的概况。金王集团是从一家从事蜡烛生产的民营企业，用十多年的时间发展壮大成集蜡烛、沐浴、家居、石蜡和蜡油加工为一体的集团化公司，并勇于面对不足，不断改进，积极发挥民营企业优势，向国际化目标不断努力地发展。然后，崔总着重阐述了集团的国际化战略发展相关策略：一，构筑国际化的人才团队，金王先后从国内外知名企业吸引高端管理人才和资深技术专家，将这些知名企业管理模式的精髓与金王特色的管理模式融为一体，与此同时，金王还积极的构建富有活力的人才管理机制，支撑企业高效运转，快速发展；二，金王针对蜡烛类产品市场的特殊性，集团决定先在发达国家建立信誉，创立品牌，再以高屋建瓴之势占领发展中国家市场；三，金王加大研发投入，聘请国内外专家学者进行化工研究及产品设计，同时加强与高校的合作，预先购买他们的科技成果，注重企业品牌建设；四，坚持生产国际化，为更好地参与国际市场竞争，先后在韩国和越南建厂，利用已掌握的核心技术和国外原材料、劳动力和世贸规则，有效地规避反倾销壁垒，提高了国际市场占有率；五，坚持纵向发展一体化，“向前一体化”直接进入国内零售行业；“向后一体化”打入上游企业，掌握原材料的来源。最后，崔总介绍了金王集团自身独特的发展优势，企业积极利用国家政策对民营企业的支持拓展了国际市场的同时，还充分利用体制束缚较小、历史包袱轻、行政干预少，尽快适应市场经济的客观需要，充分发挥自身潜在的优势；利用接近市场、低成本和对竞争的适应性强的特点，在全球范围内寻求更合适的生产区位，形成跨国经营；利用内部管理层次少、信息沟通方便、反应敏捷、经营灵活的优势，实现快速的改善经营策略、更新产品。中南财经政法大学的汤湘希教授做了简要的点评，他认为崔总描述了金王如何走出中国、面向世界令人钦佩；介绍了金王发展过程发人深思；规划了金王集团的未来令人期待。
最后，汤教授用“美景”、“美食”“美人”和“美丽企业”来赞美青岛，希望青岛的名牌企业真正实现由“中国制造”到“中国创造”。
中国会计学会教育分会 中国海洋大学管理学院会计学系编
