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对于IT厂商来说，这究竟是机遇还是挑战？该如何自我变革以获取内控信息化带来的市场机会？
变化是唯一的不变
“内控信息化首先就需要软件！”中国软件行业协会副秘书长许建钢认为，IT厂商要想抓住机遇，需要做一些“变化”，比如研究哪些软件可以满足内控的要求等。
“目前，软件厂商在内控方面，一般只是提供了人员、模块等操作性的控制。内部控制在信息化方面应该是一个人机结合的控制系统，因此在设计理念上就应该统一考虑。”重庆理工大学会计学院毛华扬教授进一步分析说，“比如在信息化环境下应该怎样建立内部控制体系，如何设置人机控制点，如何分析内部控制的自动检查和人机控制，如何进行内部控制诊断等等，要设计出内部控制完善的信息化系统，软件开发商应该进行内部控制信息化的研究，设计出一体化的内部控制方案。”尽管机会就在眼前，但对于软件厂商来说，难点在于分析设计的相关人员如何仔细研究内部控制，同时也要对企业内部控制运作体系有丰富的实际经验，这对现有的分析设计人员就是一个挑战。
可以预见的是，谁能较早推出内部控制严密且适应企业需要的产品，谁就会获得市场先机。
如何找到属于你的“奶酪”？
受访的两位专家均表示，相对于国外管理软件，国内软件厂商在实施内部控制信息化方面更具优势。
毛华扬认为，首先用友、金蝶等国产软件的研发总部在中国，可以根据内部控制的要求自主决定；其次，它们对客户需求、行为习惯有深入体验，更容易设计出适合中国用户使用的内控系统；再次，它们可以和用户一同研究，共同完成，让客户参与到研发的有关过程中，使产品更加符合内控需要，并加快进度，减少研发成本；最后，为满足企业内控信息化需求，用友等国内管理软件厂商成立了专门针对内控的咨询服务部门，可根据企业的需要（特别是上市企业）和人机系统的情况，为企业量身定做内控方案。
外来的和尚不一定好念经。
2009年国产软件已经全面超越国际厂商，在未来内控信息化市场份额争夺战中，本土IT厂商如何对现有管理软件进行调整，满足对企业对内部控制的要求呢？许建刚总结了以下三个方面。
一是对现有ERP系统进行适当的调整，以满足在企业管理流程中的内部控制要求。对于大中型的ERP系统，可以通过实施调整参数，或开发一些外挂的软件模块，来满足内控的要求。对于一些比较小型的ERP系统，则可以采取修改部分软件的方法来实现。
二是对现有办公软件进行调整，以满足在企业管理流程中的内部控制要求。涉及到内控比较多的地方，也是IT应用到内控信息化比较频繁的部分。因此要在办公软件上多花一点时间，多研究内控的发展和成功因素。
三是IT厂商要通过咨询服务帮助上市公司开展内控工作。
一些IT厂商具备这样的咨询服务水平，要配合软件的应用和调整，帮助上市公司提高内控的水平。不具备咨询能力的IT厂商，也要配合咨询公司帮助上市公司开展内控工作。
（来源：中国会计报 2010年7月30日 作者：屈涛）
