我国内控培训大规模展开

用三年时间让企业内控规范体系落地

本报记者张瑶瑶 赵慧“自2010年起，用三年左右时间，让整套企业内部控制规范体系落地。”6月9日，在中国会计学会举办的全国财政系统企业内部控制规范体系培训班和企业内部控制配套指引师资培训班上，财政部会计司司长刘玉廷就如何有效贯彻实施我国企业内部控制规范体系提出了时间表。

为实现这一目标，目前，中国会计学会正就内控开展大规模高端培训。

内控建设的人才“驱动力”

三年时间，随着我国企业内部控制建设的实施，或许，企业间一场新的排名角逐将悄然拉开序幕。

“这个培训班的火爆程度，我们确实有所低估。即使是对于将率先实施企业内部控制规范并已经具备了实施《萨班斯法案》基础的Ａ＋Ｈ股上市公司而言，也不例外。”中国会计学会相关负责人这样告诉《中国会计报》记者。

据记者了解，由中国会计学会组织的大规模内控培训，其对象涵盖了上市公司及非上市大中型企业总会计师、总经理或副总经理、董事等高管人员以及企业内部财会、业务、内审、风险控制等部门的负责人，大中型会计师事务所合伙人以及从事内控设计或审计工作的项目负责人，相关政府部门的会计监管人员和高校内控研究方面的专家。

刘玉廷表示，贯彻和实施企业内部控制规范的顺利进行，有赖于企业对内控配套指引的掌握程度，而决定企业内控实施水准的则是专业人才。此次中国会计学会在全国范围内大规模进行内部控制的师资培训，正是为了加速企业内控的实施进度和提高企业构建内控体系的质量。

上述中国会计学会负责人表示，企业对于内部控制规范培训的需求可以从社会上此类培训班的数量和火爆程度上有所反映。鉴于中国会计学会举办这一培训班的权威性和高端性，部分企业的负责人和财务人员不仅参加了上一期在厦门举办的培训班，也再次参加了这一期在大连举办的培训班。

参加内控培训，达到“化学反应”

开展企业内控的培训工作，这本身不仅是宣传政策和解读政策，也是为企业提供政策咨询的平台。

在培训班上，虽然每一节课老师都会大家留出１５分钟进行提问，但是学员们常常是意犹未尽，下课后，他们又把老师围在了中间。而实际上，学员们交流的场合并不仅仅在课堂上，同时也在已经率先实施内控建设与尚未实施内控的企业之间，高校专家与业界实务工作者之间，会计师事务所与企业之间等等，随时随地、课上课下，关于内控的交流无处不在。

有学员将其戏称为一种“化学反应”，而在这种“化学反应”中所产生的能量让参加培训班的学员们收获颇丰。

据了解，在本次大连培训班上，来自证券资格事务所的学员尤其踊跃，而在此之前，因为没有出具内控报告的经验，绝大多数事务所对这一块业务曾一度有些茫然，但通过参加培训以及与专家、企业学员的交流，这部分学员们开始对内控业务跃跃欲试，这对于建设一支过硬的内控监督队伍非常有利。

刘玉廷对此表示，“对注册会计师而言，内控是一项重大工程，也是一个新的增长点。相信上市公司和非上市大中企业内部控制建设对注册会计师的需求将越来越迫切，注册会计师行业要主动抓住这块市场，研究如何为企业提供好的服务。”

(中国会计报  2010年6月11日 第1版)