徐工集团工程机械股份有限公司董事、副总裁兼CFO吴江龙认为，总体来看，独立的财务思维和独立的财务战略是有的，只是行业不同、企业性质不同，表现出来就会有差别。

　　从CFO的职能定位来看大体分为三个层次：第一个层次是财务监督，第二个层次是财务支持，第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看，大部分企业都停留在第一个层次，就是财务监督阶段，只有那些高新技术企业、国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。“在这些企业中，CFO的排位也是比较靠前的，这样，企业就会具有真正独立的财务思维和财务战略。”吴江龙表示。

　　在大唐电信科技产业集团总会计师高永岗看来，财务在企业里所发挥的作用首先要取决于它的专业性，如果没有专业性，也就谈不到独立性和权威性。而如何才能发挥好财务的专业作用？这就需要财务部门与企业的其他部门保持兼容，也就是说财务要不断地适应业务的变化。比如在大唐集团，他一直强调整个财务管理工作的转型，即由核算型向价值管理型转变。这种转型不是简单地从A转到B，而是转到A+B。“我们这样做是为了避免随着企业业务范围的扩展，而将财务工作最专业的东西忽略掉或者淡化掉。只有在与其他工作保持兼容性、共同发展的基础上，保持财务的专业性，才能给财务创造一个更大的发挥空间。”高永岗说。

　　“对于这个问题，如果反过来说，企业没有独立的财务思维和独立的财务战略，我想大部分人都不会同意，这个回答是肯定的，只不过看我们怎么去解读。”3M中国有限公司首席财务及运营官胡奋认为，独立的财务思维在企业中显然是存在的，而比较有争议的是财务战略。战略通常是指企业的整体战略，而没有单独的财务战略。企业作为一个整体，协调运作才能盈利，不是只有财务在盈利。另外，在企业发展的各个阶段，财务发挥的作用也是不一样的。如果企业是一个扩张型的、以并购为战略目标的企业，那么财务所发挥的作用就会比较明显；如果企业是依靠自身业务和技术发展的，那么财务的驱动作用就不会那么明显了。显然在第一种情况下，CFO在管理层里面的话语权和责任感更大些。

　　对此，北京能源投资（集团）有限公司副总经理兼CFO刘国忱表示赞同：财务战略不是独立的，必须和企业的业务发展战略、资源拓展战略有机结合起来。“资产要发展到多大规模，盈利要达到什么样的水平，都需要财务做一个很好的战略协同，并具备战略话语权。”

　　关于财务思维，刘国忱认为因企业而异。但是，在中国企业整体财务意识还不浓，对财务的重视程度还不够的情况下，财务思维在企业中究竟占有多大分量？这个比重的提升还需要通过提高整个财务团队的思想意识、人格力量和责任感等方面来实现。“无论如何，财务必须要独立，而且要言论自由。财务在企业里不是要‘说得算’，而是要‘说得对’，因为‘说得算’是走不远的，只有‘说得对’才能走得远！”刘国忱表示。

（来源：证券日报 2010年6月10日）