4月24～26日，兵工分会精细化成本管理专题培训会议在重庆举行。此次培训是分会今年举办的首期财务专题培训。会长宋思忠，兵器两集团公司领导罗乾宜、李守武对办好这次培训作了指示。兵器工业集团公司财金部成本价格处处长王晓识，分会秘书长吴松生，副秘书长王锁川、孙殿文，《兵工财会》编辑部主任翁昱参加了培训会议。吴松生在会上发言对搞好培训提出了要求。来自兵器两集团公司成员单位的总会计师、财会人员等近120人参加了培训。

此次培训邀请西南财经大学会计学院教授余海宗、天津大学管理与经济学部副教授毛照昉授课。余海宗以精细化成本管理为主题，介绍了成本管理的目标与观念，并从战略成本管理、作业成本管理、目标成本管理与成本企画、企业形成零库存优势的方法、质量成本控制关键点、班组成本控制制度等几方面阐述了成本管理的理论与方法。毛照昉围绕精益生产主题，结合具体案例对精益生产的核心思想、内涵、特点及精益管理的实施过程与重点应抓好的环节作了讲解。

培训会议特邀长安汽车股份有限公司财务部部长华騳骉作了成本领先经验交流专题讲座，就长安汽车成本领先工作的开展情况、汽车产品自主研发中的精细化设计管理、价值链总成本精益管控工具等内容作了介绍与讲述。培训期间组织全体代表前往长安福特汽车生产线、长安汽车研究总院进行了参观学习。代表们普遍反映，这次培训活动紧张充实，理论与实际紧密结合，授课老师的理论讲解深入浅出易懂实用，长安股份的经验交流讲座和实地参观学习让人受益匪浅，使我们对精细化成本管理有了更加深刻和透彻的理解，对下一步在实际工作中如何有效地推动精细化成本管理和提高成本管控水平起到了很大的启发和引导作用。王锁川主持了培训会议。